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如何避免老花老板IT教程如何避免客户资源

2019/05/14 来源:贵州信息港

导读

1 : 老板IT教程:如何避免客户资源流失张老板3年前加盟做了某个电子工艺品确当地市级代理,在当地非常受欢迎,进货的商家源源不绝,更有很

1 : 老板IT教程:如何避免客户资源流失

张老板3年前加盟做了某个电子工艺品确当地市级代理,在当地非常受欢迎,进货的商家源源不绝,更有很多提出做分销商,生意蒸蒸日上,张老板也逐步组织起了1支10几人的小公司。而近公司的订单量突然降落了3成,乃至有分销商要中断合作加盟其它品牌。调查之前才了解到,之前公司的业务经理在离职以后,将同类型产品以更低的价格卖给了张老板客户,从而挖走了大量的客户。

客户流失事件的产生,让张老板意想到自己在管理制度上的不足,虽然公司具有详细的客户档案,但以往都是让业务人员用与客户联系,员工1旦离职,公司与客户的络联系就会中断,而离职员工仍然能够通过与客户保持实时的联系,这就让客户资源的安全性带来隐患。中小型企业由于本身范围较小,操作流和管理制度不够规范,客户资源是企业的重要机密,在业务来往中,即时通讯乃至是比使用加频繁。如果不规范与客户沟通讯的环境,客户资源极易流失。

CC2010的企业资源保护方案能够为中小企业提供可靠的企业计算机环境解决方案。该方案是通过CC2010企业通讯客户端和免费同享的云服务端,构成1套系统的、安全的、企业能够受益的的信息交互体系。

CC2010企业资源保护措施:

内部通讯名录,杜绝员使用等个人即时通讯而影响工作;

管理员的企业管理控制权;

不需IT保护,不需管人员,节俭本钱保护,;

员工所有行动都可以查看系统记录;

重要资料放在企业盘,安全可靠,随时随地提取;

企业通过络与客户联系时,都是由员工自己的账号添加客户为好友,员工走了,客户信息也随之1起走了,要挖客户非常容易 。使用CC2010企业即时通讯,添加人员只能由企业管理员来操作,通讯客户真个使用、管理、权限都由老板独立控制。即便员工离开公司,工作文档、客户信息和任何的企业资料都保存在CC2010里,企业信息资源将与企业捆绑在1起,确保企业能够掌气球包括客户信息在内的重要资源。

同时也避免了员工使用等私人聊天工具影响工作,1切的工作文档只会在内部循环。重要数据保存在企业存储空间中,设置有访问权限的员工,严防机密资料被盗取的可能。

CC2010为企业提供其它服务内容

1. 信息安全性

在消息的传递进程中,CC提供了端对真个数据加密传输,全面避免络窃听,确保信息的安全

2. SaaS融会功能

能够将群英信息化云计算服务平台中的协同办公系统、视频会议系统等SaaS利用集成在CC功能栏。提升企业信息化管理的实时性、同享性、统1性。

3. CCAPI 统1消息平台

接收来自企业任何外部系统的消息,如:(OA、ERP、CRM、EIM等),通过CC的统1通讯消息提示,提升企业与员工的实时工作效力。

4. 量身定制

根据企业的要求、企业可免费量身定制自己的企业即时通讯软件;包括修改LOGO、CC版本信息、模块等。

5. 支持超大组织架构

在CC2010的企业管理器里,可建立无穷级的企业组织构架,立体展现企业组织构架和人员信息。

2 : 如何避免员工干私活?

友张亮对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

其实,我是1个干过私活的人。

我的第1个私活,叫 。

我的第2个私活,叫 Da Code。

都是我在做杂志的时候做的。

我其实觉得,员工有多余精力去做别的,只要没有影响本职工作,可以不予追究。但值得去视察1下他为何要做这个,和有无可能与公司工作有所结合。

我们正在进入1个新的时期,你的很多行动都多是私活,比如上淘宝、上微博、上 IM。这是堵不住的。公司的管理者应当有新的眼光视察这个问题,并找到个人的解决方案。

影响本职工作的私活,就是另外1个问题了。

但这二者之间的界限真的越来越模糊了。是个新课题。

友陈彧堃对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

不知道哪位大佬提的问题,得罪莫怪。

我以下说的主要针对创业公司的人。

没有干私活的员工,只有干活无趣的公司。

干“私活”,不外乎有缘由

1. 公司的工作还不错,但对自己不足够有挑战,想要通过更多的活锻炼

2. 开创人或直接上级让人失望。或太过笨拙没法沟通,或精明过头导致公司好或坏自己都得不到甚么好处。

3. 公司的工作没有前景,想把希望押在其他事情上,但又不足够有自信离职单干。

解决方法:

出于第1个缘由,我完全理解。如果不影响公司主职,那末,我是程序员我还不能写代码?有人提出建立内部制度支持创新,但我认为这10有89是行不通的。由于,大部份“内部创新”从1开始,就没有明确目标,主导者也不承当风险,的产品就是个玩具,根本没法激起员工对技术的专研热情。我认为的做法,是1方面员工自己去推敲私活跟公司业务结合的可能性,另外一方面公司领导抱着开放的态度制定合作策略,比如注资,部分参股。这样员工有具有感,更有热忱去做,并且公司能掌握员工私活的进度。如果做的东西靠谱,或是员工有不错的外部合作人员,更是公司产品和人才战略的延伸。出于第23个缘由,那就都是公司文化和首创人的问题。我只能说,作为老大,你必须要身先士卒,给大家希望,让员工看到1个好的未来,包括公司和个人。不然,1个扯淡的公司和老板,就别管人家做不做私活了,还没走就是给面子了。

友韩叙对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

这个问题本身就是不成立的。员工私下里做什么,老板没道理去管,这属于私事。

如果在工作时间,员工的表现可让老板满意,那老板就没有必要去关注私活的问题。

如果员工的表现不能让老板满意,老板理应催促员工做好。也不触及私活的问题。

但有个关键的问题,如果员工干私活,但侵害了公司的利益。那就必须要处理了,而且我认为这是不道德的。

友金6月对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

“干私活”在英文里叫“moonlighting”,很形象吧。1方面表示这是你下班后披星戴月干的活,另外一方面也隐含这事儿合适月黑风高时做。在美国,公司其实不制止员工干私活,但是如果你给第3方提供有偿服务,就必须要告知公司,主要目的为确保你从事的活动与公司的业务没有益益冲突。

理论上中国公司也能够鉴戒这1做法,但实行起来可能有困难。1方面,雇主不1定那么宽容。在工作时间灵活的行业里,比如大学、媒体等无需坐班且工作任务明确易衡量,可能比较能认可员工干私活。但是在公司里,即便表面上并没有影响“本职工作”,公司还是希望员工能100%尽心尽力。另外一方面,员工可能也没那么诚实,由于担心告知后会影响职场提升。

所以比较现实的做法多是“Don't ask. Don't tell"。

友马力对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

想起1个故事(未核对真假):

比尔盖茨和保罗艾伦刚开始创建微软时,两人股分差不多,后来盖茨发现艾伦在和他创业的同时,还在另外1家公司做兼职(干私活...?),因此便提出他应当得到更多的股分,因此盖茨的股分要多于艾伦。但是后来盖茨让艾伦给他也介绍了1份这个公司的兼职...

建议看开1点,与其想着如何避免/禁止,不如想一想如何给人更好的空间、更好的机会、更好的待遇,如果这些都有了员工还是自己做,那或许缘分真就如此,或人家有更大的抱负,也应当支持。

做私活其实不1定会耽误本职工作,像张亮同学,大家都公认他不管是做还是现在的工作,本职工作都做的非常出色。但是如果真的影响了工作,就事论事的依照工作内的规则来处理。

友张鼎对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

以下言论只代表我个人言论:

干私活的缘由,不过是由于钱,为了得到更好的生活,人之常情。

上策:

1、信任和尊重每位工友。

2、领导以身作则,每一个人都在为公司的目标努力。

3、给足够的薪资待遇,让工友不为自己的生活耽忧。(视企业具体情况)

中策:

1、让他对公司不断增加员工KPI的分量和难度,使他分身乏术。

2、扫除会影响大多数人的害群之马。

3、不断对员工洗脑。

下策:

1、颁布1系列的内部管理规定,完全履行。

2、鼓励匿名举报,只要查到,严厉惩办。

友唐竞新对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

其实影响工作也不是按是否是干私活来处理。影响工作有很多因素,比如失恋、怀孕、家庭成员身体抱恙、小孩上学、房子装修或其他的缘由。

但问题在于,在公司的接受层面上,家庭变故、感情因素是容易被理解和接受的。小孩上学和房子装修次之,干私活却比较难以接受。而实际上这几个对工作的影响是1样的。

我觉得工作就是工作,只有唯1的判断标准,无关乎是不是私活。

至于私活泄密或侵害本公司利益或挪用的公司资源,那关乎职业操守,是另外一个界定。

友程序猎人对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

我虽然不干私活,但会做1些自己爱好的事情。有时候可能会就利用1些上班时间。(比如现在来知乎回答问题。)

但我同时也发现,我在工作中有很多在他人看来是瞬间拿出的完善解决方案。实际上都是做那些所谓与工作无关的事情时得到的灵感或反复实验出的结论。

就拿在知乎回答问题,很多时候回答好的问题就能够作为下次公司演讲或与人交换时的素材。

我有个关于日语学习方法的回答(从零开始自学日语到 N2 需要多长时间?)就与很多努力学习日语的同事分享过。帮老板解决了员工能力提高的问题。

我的上级也好,同事也好,没人说我这样不好的。所以,不让员工干私活,也许反而下降了工作绩效。

换个角度说,如果工作中的趣味比那些业余爱好大,工作内容足以吸引我,我那段时间都会1心扑在工作上的。

所以,产生了员工干私活的现象,作为上司,不应当去避免,而是应当检讨自己。检讨为何自己没能很好地鼓励员工,为什么没能创造出有吸引力的内容,为什么没能成功地将工作内容与员工的兴奋点成功连接起来。

友ddaisyy对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

真正做过老板,才能理解那种不希望员工干私活的心情。

非不愿意员工创造更多,或为自己谋取更多,而是目前无任何可靠数据证明,我支持你接私活,能不影响或增进你本职工作的进行。这个风险不是接私活者本人,而是老板(or leader)的。

完全避免是不可能的,不要演化得全团队无意做事便可。

软手段:直接凑过去,耶,在做什么,好像很成心思。顺口过问1下。

硬手段:就事论事,如果本职工作有问题,直接指出。

避免强硬地制止,有可能适得其反。

友陈羽翔对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

我觉得员工接私活要分类,在创业型公司和大中型公司。

在创业型公司,其实需要的不只是时间的投入,更多还是精力和思想的投入,禁止员工接私活的方法就是让他全心把工作当做自己的事业去做。

大中型公司没办法禁止接私活吧。

友张卿?对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

为什么会接私活?

目前的活赚的钱不够花——那只有靠加薪了,否则让TA继续接目前的活觉得不够创新不够有挑战——找点创新有挑战的给TA,否则让TA继续接目前的活还好,钱也很多,但就是精力旺盛,想尝试点别的——要末是活的吸引力还不够大,要末TA喜欢尝试新鲜事物,这个很难办了,看你的个人魅力吧,否则让TA继续接以上都不是?或TA在大公司?或私活可以在某方面帮助公司的发展?那就让TA继续接吧...

友李国栋对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

如果不是工作时间和在办公室的情况下,为什么要避免呢

如果我是老板我会给自己的员工介绍私活的

友樱大力对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

这个要求很荒诞,就像你召妓的同时,你还要求她不去接别的客1样。

友倪海宇对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

契约精神吧,要做私活也应当在自己的业余时间做,而且不应当应当工作时间的工作状态。

友Garry Chen对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

可以干,条件是别对公司造成影响。

包括以下但不限于:

1、上班时间,肯定不行

2、如果你身上有任务,不管如何,不能影响到完成,例如可能要你加班完成,但是由于你有私活不加班完成不了。

3、不能利用公司场地和装备,也就是说自己回家干去。

4、不能利用公司名望OR资源来干私活,例如用公司代码素材。

友田锋林对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

避免的目的是什么? (如果说是该员工由于干私活,目前的基本工作没做好,那末直接砍掉便可,触犯了原则;如果人家应付自若,那跟老板也关系不是很大,为什么不让员工干私活呢?只要员工走的是正道,我愿意陪员工1起把他的私活做强,做大,老板应当有这类心胸,鼓励员工为社会创造价值,鼓励其创业)为了到达这么目的应当怎样做?(如果实在觉得不爽,那末处理起来也很简单了,公司制度的束缚,如:干私活被发现扣除百分之几的薪水之类,情节严重消除合同便可)我曾干过的私活?(在深圳私下周6末开设“SEO培训班”这是私活,离开那家公司的时候,老板还拿20%的股分挽留,这老板算晓得事理的;在北京某公司的时候,预感到开心的模式能火1把,自己就做了1个山寨开心,后来觉得不能这么在公司做,就自己出去单独做了1段时间,后来出售了。目前手里也有几10个站,作为1个个人站长,谁手里没有几个站呢?这算私活么?)

友SunLau对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

“私活”没有1个准确的定义或界限。

“私活”字面或常人普遍的理解就是1个贬义词或中性词,有很大的歧义。

究竟是利用非工作时间,结合自己的资源和装备去承接非公司潜伏客户的项目叫“私活”?

还是部分或全部利用工作时间(也或全部是非工作时间),利用公司资源及潜伏客户去接项目叫“私活”?

这点每一个人的观点不同,但无需置疑的是大多数员工不会和同事或上司主动提及“私活”,上司虽不公然制止“私活”,但大多数还是有抵牾心理。

我个人认为,只要不在工作时间,利用公司资源或设备承接公司的意向或老客户,都不能称其为“私活”。

在这条观点上,“私活”可以理解为,私下干的活。虽然还有明显的歧义,但少在道德上显得不那末难以开口。国内好像也没有相干法律明确解释这个概念。

“私活”的另外一种理解---私自接活。这个私自与私下有明显的辨别,私自的反义词可以是公然或授权。这也是大多数公司上司对“私活”反感的理解,认为全职工作中,只能完成公司委派下发的工作任务,其他(包括上述)方式的私自接活都是不允许的。固然,有些上司会加以细化,比如职位所处的专业或相干专业属私活,其他行业不属。举例:就如1个车工在工作之余利用个人装备或资源为非公司客户加工构件,就属“私活”。但休息时间去送水、当搬运工就不属于“私活”1样。

国外兼职的很多,在不影响正常工作,不泄漏公司资源等条件下好像没什么问题,法律也允许。国内就只能藏着掖着,那天被上司发现,也要看对方态度或心情了。

关于如何避免员工接私活?在不能以法律束缚或履行时,这是很难掌控的。

不能1味的死盯着谁谁接“私活”,这个比例在员工数是多大,制定很严格严厉的公司制度去惩治等等。

这无疑把公司于员工至于对峙面,对双方都没有甚么好处。终究造成员工不满离开,公司效力底下。要弄明白员工接私活的缘由,薪酬太低?生活窘迫?工作环境或压力不适应?处理该类事件,不要总以杀一儆百,发现解雇这样极真个方式处理。了解接“私活”背后的缘由,尽可能通过双方友好解决才能保持公司的良性发展。

如果想纯洁的避免接私活,要不公司制度明确指出私活的界定,处罚方式。

给出更高的薪酬,给出更好的工作氛围。

往死里安排工作任务,施加压力等等。

但这不是解决问题的方式和逻辑。

友蒙面大侠对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

嗯 不影响工作干私活 值得提倡.

友张鑫对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

公司文化上策,技术手段次之。不论怎样创业的核心成员1定不能干私活,如果核心成员都干私活,说明目前问题很严重,离结束不远了。

友张麒对[私活]如何避免员工干私活?给出的答复:

制止员工干私活,不如引导员工将干的私活变成自己的产品。

Google就允许所有员工有20%的时间来干私活,而Google现在很多产品都是员工”私活“的产物。

笨拙的Leader们,不要让你们无知的想法阻碍你的天才员工了!

3 : 如何避免大老虎“秋后反扑”

新1届党中央大力治腐,决心和战绩深得党心民心,在很大程度上纯洁了党的组织,改进了党的形象,提高了广大党员和人民大众对执政党的信心与信赖。当下,全党上下对中央加大反腐斗争力度已有高度共鸣,但对此可能引发的各种风险却缺少足够的重视和必要的准备。如果对风险估计不足、预防不周,不但不能从根本上遏制住腐败的产生与蔓延,乃至有可能犯下习近平总书记所警示的“颠覆性毛病”,这个问题必须引发执政党的高度重视。(2014年8月5日,人民论坛杂志)

反腐败斗争发展到今天,执政党正面临着严峻的挑战与考验:不进1步加大反腐力度,不完全根除已存在的严重腐败现象,党的形象将会遭到极大侵害,党的执政根基将可能被严重蛀空。腐败现象不解决,就如习总书记所说的,“我们党就会失去根基、失去血脉、失去气力”。

“老虎、苍蝇1起打”,老百姓固然欢迎,但要在短时期内,不惜1切代价把各种“苍蝇”、“老虎”扫除干净,特别是要真正打掉“大老虎”,难度不小,稍有不慎,乃至可能造成严重后果。

相对“小苍蝇”来说,“大老虎”的数量虽不多,但由于其所处的地位、所占有的资源,和背后扑朔迷离的关系络,能量和影响都不容小觑。“打虎”力度不断加大,腐败分子决不会束手待毙。为保护既得利益,一定负嵎顽抗,乃至联手反扑。由此发展下去,如果没有对风险的有效预防和管控机制,听凭斗争愈演愈烈,则极可能引发相当的负面效应。

反腐败斗争,制度建设10分重要。要避免“大老虎”的秋后反扑,就必须要建立起完善的预防、惩治腐败的各项制度。只有制度的“笼子”建的结实,才能牢牢的把“大老虎”关在里面,也让心存腐败之心之人对制度产生畏敬而不敢肆意妄为。

就目前来看,反腐败斗争取得了很大的成果。但为了实现从反腐风暴到常态反腐的转变,就必须要建立健全各项制度。要逐步把工作重点从“打虎”转移到“建笼”上来。只有构建起全面系统的防范和惩戒腐败的制度体系,才能让各级官员“不想腐、没必要腐、不能腐、不敢腐”,也才能从根本上遏制腐败蔓延的势头。( 文章阅读: )

4 : 老板IT教程:如何避免客户资源流失

张老板3年前加盟做了某个电子工艺品确当地市级代理,在当地非常受欢迎,进货的商家源源不绝,更有很多提出做分销商,生意蒸蒸日上,张老板也逐渐组织起了1支10几人的小公司。

而近公司的订单量突然降落了3成,乃至有分销商要中断合作加盟其它品牌。调查之前才了解到,之前公司的业务经理在离职以后,将同类型产品以更低的价格卖给了张老板客户,从而挖走了大量的客户。

客户流失事件的产生,让张老板意想到自己在管理制度上的不足,虽然公司具有详细的客户档案,但以往都是让业务人员用与客户联系,员工1旦离职,公司与客户的络联系就会中断,而离职员工仍然能够通过与客户保持实时的联系,这就让客户资源的安全性带来隐患。

中小型企业由于本身范围较小,操作流和管理制度不够规范,客户资源是企业的重要机密,在业务来往中,即时通讯乃至是比使用加频繁。如果不规范与客户沟通讯的环境,客户资源极易流失。

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CC2010企业资源保护措施:

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同时也避免了员工使用等私人聊天工具影响工作,1切的工作文档只会在内部循环。重要数据保存在企业存储空间中,设置有访问权限的员工,严防机密资料被盗取的可能。

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1. 信息安全性

在消息的传递进程中,CC提供了端对真个数据加密传输,全面避免络窃听,确保信息的安全

2. SaaS融会功能

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4. 量身定制

根据企业的要求、企业可免费量身定制自己的企业即时通讯软件;包括修改LOGO、CC版本信息、模块等。

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