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中企女子200米自由泳池江的历史节点家族沙

2019/02/02 来源:贵州信息港

导读

赵健 李文杰现在中国的成长型企业正在面临两个问题,一方面是代企业家岁数较大,有一部分人因为工作太忙没有时间进行健康管理身体出现一些状态,

  赵健 李文杰现在中国的成长型企业正在面临两个问题,一方面是代企业家岁数较大,有一部分人因为工作太忙没有时间进行健康管理身体出现一些状态,或希望休息移民等等,要斟酌企业接班的问题,另一方面是在中国业务发展是否是到一定瓶颈,要斟酌出海的问题。

  未来,接班和出海将不张扬是企业面临的两个重要节点。

  接班:谁来接、怎么接代企业家要退出,谁来接班?比如在意大利,通常企业家有很多子女,可能有五六个,企业是家族控股,相对成熟。

  但中国上市企业面临一个情况是,要对股东负责并公然表露,有一天董事长离职的话,公司谁来接收特别受关注。

  我们从海外看到很多不同的个案,比如我们服务了澳大利亚150个家族企业,这些企业在家族传承方面做得比较成熟。

  我们服务甚么呢?主要两个方面,是家族企业怎样顺利的传到下一代,要怎样传才能避免家族纠纷。

  第二是让家族企业从一代传到第二代,甚至第三代第四代可以顺利过渡。

  德勤会帮企业设立一个独立的董事会,成立家族宪法,在宪法中规定如果股东发生意外情况时股分如何管理,组成成员是家族人士,为的是保障家族利益和家族财富。

  家族独立董事会和公司董事会的概念类似,两者基本上在决策方面是不会发生冲突的,由于它们都是为了保护家族的利益

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  例如美国的一家做番茄汁的公司,董事长的女儿嫁给了一个骗子,骗走了所有的钱,如果不进行传承保护,有可能家族的钱都被骗子骗走。

  如果只有一个孩子并且对家族企业传承没兴趣要如何处理?有个做法是跨代传承,比如说香港某集团,家族第二代对接班企业没有兴趣,第三代有投行和实业从业经历,他的父亲虽然对企业没有兴趣,但是可以保持家族企业的精会员推荐时间:2007-12-2401:42阅读:神。

  另外也可以找有经验的CEO暂时处理公司事务,等二代或三代成熟一些再接班。

  并寻找一个独立的人进行监管,类似于独立董事。

  香港的一些大公司对接班人是有固定方案,如果找不到适合的CEO,就会让职业经纪人暂时接班,并且担任类似于辅导员的职责,教导下一代如何管理公司。

  我们认为对于接班人的教育问题,答案并不是的。

  出国留学背景还是国内企业培养都各有好处,宽阔的视野带来新鲜的决策,企业内部培养更了解企业。

  下一代想法多样,如果对企业没兴趣,希望做一些自己想做的事情,可以有不同的解决思路。

  比如家族是做房地产,而二代对IT感兴趣,可以设立信托,在信托下再设立创投基金,类似于创业贷款,家族借钱给二代创业,等盈利再还钱。

  在接任过程中还会产生两代对公司未来发展意见不同等问题,解决这类问题会花费很长的时间,比如3年、5年才可以解决。

  这个过程需要漫长的调和,两代需要相互理解。

  全球化:何时走、怎么走现在企业有充足资金,希望可以将业务拓展到全球。

  但是就目前情况来看,并不是出海一味对企业有利,出海需要斟酌很多因素,比如去哪个市场、产品在该市场竞争力如何、在这个市场能否学到新的技术等。

  什么叫全球化?首要衡量指标是30%收入来自海外。

  前段时间,德勤对一带一路进行调研,在这个大环境下,我们可它对每个人都是一样的垂青能会推荐去东南亚的国家,这些国家非常欢迎中国企业,会在政策方面给予很多优惠。

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