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联发科2009上下求索两端突围0

2019/05/08 来源:贵州信息港

导读

狄更斯在《双城记》里写道“这是的时代,这是坏的时代,这是失望的冬天,这是希望的春天北京网络营销公司。”对于联发科董事长蔡明介来说,这句

狄更斯在《双城记》里写道“这是的时代,这是坏的时代,这是失望的冬天,这是希望的春天北京网络营销公司
。”对于联发科董事长蔡明介来说,这句话同样适用于形容2008年、2009年联发科和国际芯片产业的处境。

面对着山寨机和国产品牌的哀鸿遍野,面对着TOP5的久攻不下,面对着TD-SCDMA的艰难开局,面对着WCDMA巨大的技术差距,面对着CDMA2000难以逾越的技术鸿沟。蔡明介给出了自己的答案,这将是一场时间和耐力的较量。

芯片行业格局巨变

2008年,芯片供应商格局发生了巨变。有大企业退出,有大企业介入,还有大企业被收购。在形成了强强对峙的格局后,业界很难判断哪家大企业能够成为这一市场上终的胜利者。一方面,巨头之间的竞争将拉开序幕,另一方面,对于已经大规模投资无线市场的企业来说,如何获得高利润率是他们绞尽脑汁要做得事情。

凭借着GSM上的传统优势和与诺基亚的紧密捆绑,德州仪器在这个市场上称霸多年。但随着越来越多的竞争者加入这个行列,特别是一些以成本控制和集成能力见长的企业进入这个领域。德州仪器被迫放弃了旗下的通用基带部门,这个部门的产品主要面向中国、印度等新兴市场,属于低端产品。但德州仪器同时强调将强化旗下的客户定制基带芯片业务以及OMAP业务。这两个业务一个是德州仪器为重要的利润来源,另一个是维系在该领域内话语权的利器。

欧洲芯片巨头意法半导体选择了另外一条道路,通过不断的联姻,来扩展自身在移动通信芯片领域内的优势。通过与恩智浦半导体、诺基亚的芯片部门和爱立信移动平台的整合,新公司拥有了以GSM/UMTS/LTE为路线的全套芯片产品,而且拥有诸多核心专利。但新公司也同样面临着内部资源整合的难题,也缺乏在市场上一枝独秀的产品。

出身于摩托罗拉的飞思卡尔则显得有点落魄。随着母体摩托罗拉业务的一落千丈,飞思卡尔的出货量也在急剧下降。终于在去年宣布出售芯片部门,集中力量转向嵌入式芯片。博通公司则是一个“一招鲜”的典范,在成功拿到了苹果Iphone产品芯片供应权之后,迅速在此领域内蹿红,并已经成功切入诺基亚和三星的供应商名单。能够进入这两家企业的短名单,则有可能被认为是真正的玩家。

特立独行的高通日子一直不错,它已经成长为的芯片企业,占到总体市场的29%,并且维持着很高的利润。但是,高通也已经认识到了CDMA产业链不断萎缩的事实,果断停止了演进技术UMB的开发,开始在WCDMA和HSPA上发力。

另外一家芯片厂商英飞凌与博通相似,资源的局限性使得它只能选择一个方向进行突破,它的拳头产品超低端芯片的总出货量超过了1亿片。但旗下子公司奇梦达的巨额亏损以及公司整体战略的调整,已经使得英飞凌很难依靠一己之力翻身。

产业格局并不缺少亮点,依靠成功的商业模式和无微不至的客户关怀,来自于中国台湾的联发科在GSM/GPRS/EDGE上取得了巨大的成功,占据了GSM市场15%左右的份额。与上述巨头不同的是,联发科的客户以中国大陆的国产品牌和山寨机为主,它并没有进入全球TOP5的短名单,这不得不说是一个奇迹。同时,联发科开始加大对于3G标准(TD、WCDMA)的研究,这也标志者联发科开始对其传统商业模式进行改革,将眼光瞄向全球市场。

但是,现阶段TD的市场容量太小,也没有迹象表明在短期内可以走出国门;WCDMA则面临着激烈的市场竞争,联发科产品的成熟度也没有得到市场验证;CDMA2000制式由于被美国高通公司高度垄断,联发科已经明确表示不会介入,苦日子是不是真正来到了。

联发科久违的苦日子

这家从成立之初,就一番风顺的IC设计公司迎来了表现糟糕的一个财季。但对于联发科而言,这仅是一个开始,随着金融风暴的加深,2009年才是考验它的关键时刻。

随着内地品牌和“山寨机”双双低迷优化推广公司
,以及中国移动TD终端大规模集中采购迟迟没有进展,联发科开始体会到了日子难过。2008年12月29日,联发科大幅调低第四季度财报预期,预计营收将亏损3000万至4550万美元,但随后发布的财报并没有这么难看。财报显示,联发科去年全年营收904.02亿元新台币,较2007年增长12.5%,税后净利润191.9亿元新台币,较2007年下降42.9%,每股纯益18.01元。

从2008年下半年开始,行业受到金融危机冲击更加明显,出货量大幅下滑。而内地的厂商,9成以上使用联发科的芯片解决方案。有数据显示,受危机影响,2008年10月开始,国内销量约下滑了3成,销往印度、俄罗斯以及一些非洲国家的产品,几乎处于停滞状态。由于缺乏世界性品牌的支持,;联发科的出货量陷入了群体性的下滑。

同时,联发科寄予厚望的TD芯片也遇到了难题。觊觎中国移动超过4.5亿的存量用户和强大的市场运作能力,联发科义无反顾的加入了TD阵营。先是提出全资购买重邮信科,在遭到拒绝之后,转向了美国的ADI,通过ADI和大唐移动结成了战略合作伙伴关系。单纯的从合作模式上来讲,这是个双赢的结局。在中国移动进行的前两次集采中,他们的芯片解决方案拿到了超过半数的份额。

但出于更加宏观的考量,中国移动暂缓了TD终端的采购,这对于联发科来讲,也是个不小的打击。但这对TD芯片供应商展讯、T3G、重邮信科来讲,则不下于一场灾难。在这场耐力的角逐中,联发科还是占据了上风。

在WCDMA制式上,联发科缺少研发的投入,至今也没有成熟的产品推出。而国内WCDMA络建设即将告一段落,如何在4月份进行的首轮终端招标中,有所斩获将成为联发科的难题。在这场时间的竞赛中,联发科明显的处在下风。

年前,据台湾媒体报道,受全球半导体产业不景气影响,联发科董事长蔡明介下令加速淘汰绩效不佳的员工,提高人力晋用标准,以往各部门录取新人,由该部门主管决定即可,但2009年,须经过董事长蔡明介、总经理谢清江同意。同时,公司也在全面降低支出以应对寒冬,要求员工出差一律搭经济舱,出国须审批。

同时,由于行业不景气,联发科决定明年停止对员工调薪,再加上分红减少,员工收入将大减。蔡明介在给员工发的邮件中表示,希望全体员工携手共渡难关。

衰退期下的“竞争力探求”

看准某个市场,在其快速成长的时期进入,然后集中所有力量攻打这个市场向来是联发科的至胜法宝。联发科董事长蔡明介在其《竞争力探求》一书中指出:“台湾公司要务实,因为我们不是大公司,没有太多资源去做早期阶段的研发,尤其是在早期定义产品规格的阶段,台湾厂商很难参与,因为那些至少要花5年以上的事,台湾厂商不要好高骛远。即使是在S曲线的中段才切入,只要掌握好技术、弹性及效率,不见得扳不倒大巨人。”

现在,对于WCDMA市场,正好是蔡明介认为的切入时期。WCDMA从正式商用到如今,已经差不多走过了10年的时间。在这段时间内,无论是络设备、手持终端还是运营商业务开发都已经成熟。WCDMA正是处于S曲线的中段。爱立信CEO在接受媒体采访时就表示,也认可了蔡的观点,他也认为WCDMA拥有大概20年的生命周期。

联发科日前宣布推出的智能解决方案MT6516,不仅补足了联发科芯片的产品线,更可能是联发科面向包括中国TD、WCDMA在内的3G市场的重要布局。因为随着3G时代的到来,智能普及率有望大幅提升。

但是,仅仅依靠S曲线理论可能很难力挽狂澜。毕竟在WCDMA这一主流制式上,联发科与竞争对手的差距实在是太大,TD又暂时难以独当一面,自己又压根没有CDMA产品。

幸好,蔡明介找到了答案。那就是金字塔底端的超低成本(ULC)芯片市场,联发科总经理谢清江表示,联发科下半年推出超低价单芯片,不但性能优于对手,价格也有很好优势。

目前,在这个领域之内,主要的玩家包括英飞凌和德州仪器,而德州仪器好像还无心恋战。英飞凌的优势在于射频及芯片整合技术,而联发科的竞争优势在于多媒体技术,双方各有所长。

但好在市场足够大,业内预计,三年内,将有三分之二新增用户来自于发展中国家,2010年前的超低成本市场需求量将达数亿部。虽然在这数亿部中,CDMA制式可能会分享部分蛋糕,但GSM必将成为的赢家,这是GSM强大生命周期的诠释。

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